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自主创新or并购重组华为风光联想落寞背后

2019/08/15 来源:眉山信息港

导读

在2015年即将结束的时候,中国两家标志性的制造企业 华为与联想高下已分,一家已经称王世界,并正蒸蒸日上,另一家亏损严重,已近强弩之末。

  在2015年即将结束的时候,中国两家标志性的制造企业 华为与联想高下已分,一家已经称王世界,并正蒸蒸日上,另一家亏损严重,已近强弩之末。

  11月中旬,联想集团终于发布第二季度报告,巨亏7.14亿美元,销售收入为122亿美元,联想给出的解释是重组费用5.99亿美元及清除智能库存费用 .24亿美元。然而难以令投资者满意,因为一季度联想集团销售收入107亿美元,净利润仅1.05亿美元,利润率仅1%。即上半年联想集团合计销售收入229亿美元,约合1419亿人民币,亏损约 7亿元人民币。

  而华为集团上半年财报在7月中旬即公布,上半年销售收入1794亿元人民币,同比增长 0%,营业利润率18%,即 2 亿元人民币。在电信设备商中,爱立信的607亿元人民币销售收入已经被甩的很远,华为的电信设备业世界地位更加牢固。而在的移动终端上,华为更是突飞猛进,已经跻身世界第三,仅次于三星和苹果。

  如果说从销售额上看,华为超过联想有限;在利润上,联想如算有特殊原因,也尚可理解。但国内第三季度的销售更令联想无话可说,根据权威调查机构Trendforce统计,华为在国内销售(出货量)市场份额为18.7%,联想则排在第三,为12.7%。鉴于华为 %的是2000元以上的中,联想绝大多数是2000元以下的中低档机,联想对华为的销售额差距更大。

  要知道,联想进入行业已经超过十年,是联想重要的根据地市场之一,而华为进军市场也就仅仅四、五年的时间。与联想的并购重组之路不同,华为走了一条自主创新的道路,已经后来居上,特别是Mate7和Mate8已经初步奠定了全球男士商务的地位。

  平心而论,华为与联想都是中国制造企业中的佼佼者,不仅年销售收入都超过400亿美元,而且都已成为跨国公司,海外销售占比都超过60%。两个经营团队都可谓精英荟萃,也都十分拼搏努力,在战术能力上并没有天壤之别。但如今华为蒸蒸日上,越来越强大,而联想明显后劲不足,包袱日见沉重;一个向上再度腾飞,另一个盈利都相当艰难,更重要的差别是战略道路的选择不同。

  跟在IBM后面吃土 VS自主创新

  联想选择的是一条 跟在IBM后面吃土 的战略。联想集团创始人柳传志曾说:这是一场赛跑。跑在前面的人说: 你在后面吃土吧。 他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面 吃土 ,但心里的希望是做 领跑 。

  联想对这条道路执行的很坚决:从跟在IBM后面组装电脑,到12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门;再到29亿美元巨资收购摩托罗拉移动;2 亿美元收购IBMX86服务器业务。这三次跨国收购,联想不仅付出了巨额现金流,而且后续重组费用也非常高昂,两者合计当不下百亿美元。而付出如此巨大的代价仅是获得了跨国公司的三流技术,比如IBM的个人电脑和低端服务器,是即将被淘汰的 鸡肋 ;或者是竞争失败已经被淘汰的技术,如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中已大势已去,比如智能平板对传统电脑的替代和挤出;云端对传统低端服务器的替代。客观而言,联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术,其技术的未来实用性较低。比如摩托罗拉买下后,其传统已经被淘汰,联想推出的还是基于安卓智能平台的。更何况收购摩托罗拉后,谷歌(google)将继续持有摩托罗拉大部分专利组合,包括现有专利申请及发明披露,而联想只是获得了相关专利组合的授权许可证。

  2015年,访英视察华为英国研发中心

2009年金华社区战略投资企业
2016年金华生鲜食品D轮企业
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